Fatturi meno di 3 milioni di euro l’anno?

Ecco come puoi far crescere la tua attività, prendendo pieno controllo sui tuoi investimenti aziendali, senza andare “a sentimento”

Il 99% dei business fallisce perché non sanno gestire la cassa aziendale.

E vengono umiliati dall’1% dei business che sanno analizzare i dati.

Siamo stati citati e visti su:

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Se non sai come far crescere la tua azienda, fallirai...

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Ma perché i business falliscono in questo modo? 

Infatti, vedrai perdite di soldi… 

vedrai investimenti andati male… 

vedrai malumore tra i dipendenti… 

vedrai i tuoi migliori manager e impiegati lasciare la tua azienda… 

vedrai del malcontento tra i tuoi clienti, che non vorranno più comprare da te e andranno dalla concorrenza… 

vedrai i margini assottigliarsi… 

vedrai i costi aziendali andare alle stelle… 

Perché qualsiasi azienda al mondo, piccola o grande, va avanti grazie solo a 1 cosa: 

LA LIQUIDITÁ 

Quindi, come vedi, devi saper gestire il flusso di cassa aziendale per aumentare la salute della tua attività e dei tuoi collaboratori. 

E sei libero di ignorare questo mio messaggio… 

Però ti assicuro che è più difficile ricostruire un’azienda da zero, invece di potenziare quella che già hai. 

Quindi, ho voluto metterti sul piatto gli strumenti vitali per la prosperità del tuo business. 

Perché sono le stesse cose che noi applichiamo per essere in profitto per anni a venire. 

E inoltre ti permetteranno di non essere superato dalla concorrenza, che probabilmente sta già pianificando come appropriarsi delle tue quote di mercato! 

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Le convinzioni comuni (sbagliate) 

per far crescere il tuo business

Di solito, se sei un imprenditore o un libero professionista ambizioso e vuoi far crescere la tua attività… ti sarai trovato almeno una volta di fronte a mille interrogativi… 

Perché affondi anche a tu.

Ma non è questa l’unica convinzione che porta le attività a fallire… 

Infatti, in Italia è molto sentito il fatto di andare dal commercialista a chiedere un’opinione su come dovresti gestire i tuoi soldi aziendali. 

Ma per quanto il tuo commercialista possa essere bravo con i numeri… rimane pur sempre un consulente fiscale. 

Quindi non sa come si gestisce la tua specifica realtà aziendale.

Inoltre un commercialista non sa bene la tua situazione personale, le tue ambizioni, l’umore aziendale, i tuoi obiettivi, gli investimenti futuri, ecc… 

Perché lui è lì per guidarti a livello fiscale, non aziendale. 

Infatti il come si gestisce l’azienda esce dal suo ramo di competenza. 

Dunque, se vuoi capire come far crescere la tua attività 

non ti resta che consultare un imprenditore che lo ha fatto prima di te. 

In questo modo, hai la strada spianata e non prendi decisioni in balia delle emozioni. 

Infatti, ho messo a tua disposizione i miei 4 strumenti di crescita aziendale. 

Pensati da un imprenditore per un imprenditore. 

Così puoi prendere in mano il pieno potere decisionale in tema di crescita aziendale. 

Perché sei tu l’unica persona in grado di decidere come investire, 

quanto investire e dove investire. 

Ma per farlo è necessario che tu sappia come usare i dati e i numeri che produce la tua azienda, per dedurre il piano di sviluppo. 

E inoltre, grazie a questi 4 strumenti di crescita aziendale avrai la risposta alla domanda:

“Come far crescere il mio business?” 

Perché saprai esattamente cosa fare, visto che conoscerai come allocare le tue risorse finanziarie e come monitorare i movimenti monetari della tua attività. 

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Ecco i vantaggi che riceverai sfruttando i nostri strumenti di crescita…

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I 4 strumenti di crescita sono adatti a te se: 

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Cosa ne pensano gli altri imprenditori

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Questo è ciò che ti aspetta 

se continui ad agire “a sentimento” 

Potresti non percepirlo… ma nel giro di pochissimi anni sarai spazzato via dalla concorrenza. 

Perché stai agendo ancora in base alle tue emozioni! 

Però i business si basano su ragionamenti strategici e logici, facendo riferimento ai numeri che produce l’azienda e il mercato. 

Infatti quell’1% di aziende che rimane in vita, monitorano sempre la gestione della cassa aziendale e sanno come analizzare i dati. 

Quindi se tu non conosci i tuoi numeri, o non sai come ragionare sui tuoi dati, allora farai azioni a caso. 

Perché se non ti basi su ragionamenti razionali, significa che non c’è una motivazione logica dietro quello che stai facendo. 

Infatti, tutto deve essere studiato a tavolino. 

Ad esempio, è sbagliato investire dei soldi su un qualcosa solo perché ti piace.

Come è sbagliato copiare dai competitor perché la loro situazione aziendale è diversa dalla tua.

 

A tal proposito, è vero che certi princìpi sono gli stessi per tutti, ma non dobbiamo fare di tutta l’erba un fascio.

 

Perché ogni azienda è un mondo a sé. 

Quindi visto che non analizzi a dovere i dati e il flusso di cassa, perderai sempre di più il controllo della tua stessa attività. 

E le decisioni aziendali saranno prese dalle circostanze o da altre persone, ad esempio il commercialista. 

Però se lasci che le circostanze e gli altri decidano al posto tuo, finirai per perdere tutto perché non hanno la tua stessa vision aziendale. 

Per questo, userai la cassa aziendale in modo sbagliato, finirai per fare investimenti che andranno male, perderai soldi, ecc... 

E ne risentirà la salute aziendale, fino al punto della bancarotta. 

Dunque per ricapitolare, ci sono 2 problemi che devi assolutamente risolvere se non vuoi fallire come azienda e come imprenditore… 

Il primo problema è non avere controllo della gestione della cassa aziendale. 

Perché la “benzina” di tutte le attività imprenditoriali è la liquidità. E se non sai come gestirla fallirai… 

Infatti, la mancanza di liquidità è la causa più comune di fallimento tra le aziende. 

Mentre, il secondo problema è affidare le decisioni aziendali a persone che non hanno le giuste competenze per far crescere un’attività. 

Perché lasciare la palla agli altri aggiunge ancora più imprevedibilità sull’esito di qualsiasi mossa di business tu faccia. 

Quindi finirai per “sperare” che le cose vadano bene. 

Ma la speranza non è una strategia. 

Ora, se risolvi già soltanto questi due problemi allontani l’ombra del fallimento.

Perché significa che hai ripreso in mano il controllo aziendale. 

A questo punto potresti chiederti: “Come controllo tutte le variabili e come posso far crescere il mio business?” 

Per rispondere a questa domanda è necessario che ne parliamo in una consulenza, per capire quale dei 4 strumenti di crescita è adatto alla tua situazione aziendale. 

Perché ogni azienda, come dicevo prima, è un mondo a sé e non dobbiamo fare l’errore nel credere che tutta l’erba sia un fascio. 

Qui sotto puoi già dare un occhio ai servizi che offriamo e cliccando il pulsante in basso prenota pure la consulenza gratuita. 

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Ecco come te la passerai dopo averci scelto

Immagina di lavorare senza le preoccupazioni di oggi… 

…senza la preoccupazione di fare le giuste previsioni di crescita per il tuo business… 

…senza la preoccupazione di trovare finanziamenti… 

…senza la preoccupazione di quanti soldi investire e dove investirli… 

…senza la preoccupazione di fallire… 

…senza la preoccupazione derivata dal non sapere se hai fatto la mossa giusta…

…senza essere preoccupato per la prosperità futura della tua azienda… 

eccetera… eccetera… 

Come ti sentiresti senza questi macigni addosso? 

Di certo saresti sollevato, non è vero? 

Questa pace mentale per te e per la tua azienda, deriva solo e soltanto dal controllare le giuste variabili dell’attività. 

Sia a livello di cassa aziendale, sia a livello decisionale 

Senza lasciare nulla al caso, perché hai tutto sotto controllo. 

Infatti le preoccupazioni derivano dalla mancanza del controllo. 

Ma gestirai a meraviglia il tuo business perché utilizzi gli strumenti di crescita che io stesso uso per riempire le casse aziendali con fiumi di liquidità. 

Infatti l’aumento della tua liquidità è il primo beneficio che vedrai con i tuoi stessi occhi… ti basterà accedere al conto in banca per vederlo. 

Perché avrai finalmente capito quali sono i ragionamenti strategici per far crescere la tua attività e rientrare nell’1% dei business che funzionano. 

E capire come gestire la cassa aziendale e il prendere le giuste decisioni porterà salute anche ai tuoi collaboratori.

A questo punto avrai un’azienda nella quale è molto stimolante lavorarci e attirerai persone molto talentuose. 

Di conseguenza potrai anche delegare con maggior sicurezza dando fiducia ai tuoi manager/impiegati/collaboratori. 

Quindi il saper prendere il controllo su come far crescere la tua azienda crea un effetto domino benefico per tutti. 

Perché solo così le aziende possono prosperare e diventare sempre più grandi. 

Ma se vuoi raggiungere questo obiettivo ti invito a dare un’occhiata agli strumenti di crescita utilizzati dalle aziende che funzionano. 

E poi prenotare una consulenza gratuita con noi per ragionare insieme su quale di questi è più adatto a te. 

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