Fatturi meno di 3 milioni di euro l’anno?

Ecco come puoi far crescere la tua attivit√†, prendendo pieno controllo sui tuoi investimenti aziendali, senza andare ‚Äúa sentimento‚ÄĚ

Il 99% dei business fallisce perché non sanno gestire la cassa aziendale.
E vengono umiliati dall’1% dei business che sanno analizzare i dati.

Siamo stati citati e visti su:

SCEGLI LO STRUMENTO DI CRESCITA PI√ö ADATTO A TE

CASHFLOW MODEL

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Strumento di crescita #1

       Strumento di crescita #1

  • Modello strumentale per monitorare il tuo flusso di cassa prospettico
  • Monitora la cassa necessaria della tua azienda per¬†fare attivit√† di cui l‚Äôazienda ha bisogno per crescere
  • ‚ÄčCrea un piano di previsione della cassa per i successivi 12 mesi
  • ‚ÄčAnalizza i singoli costi nei 12 mesi
  • ‚ÄčOttimizza i costi aziendali

BUDGETING MODEL

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       Strumento di crescita #2

Strumento di crescita #2

  • E‚Äô un piano dettagliato per monitorare i margini e i costi della tua azienda
  • Ti permette di creare un piano di sviluppo per il 2024
  • ‚ÄčAnalizza i costi aziendali
  • ‚ÄčAnalizza i ricavi
  • Valuta la sostenibilit√† futura della tua azienda
  • ‚ÄčCoordina il piano di sviluppo con il piano marketing e vendite
  • ‚ÄčBONUS: 10 ore di consulenza per lo sviluppo del tuo piano aziendale

BILANCI BANCABILI

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       Strumento di crescita #3

Strumento di crescita #3

  • Utili per ricevere finanziamenti da banche o da round con investitori
  • Ti permette di creare dei bilanci
  • ‚ÄčTi permette di vendere i bilanci a una banca per raccogliere capitali
  • Ti permette di vendere i bilanci a potenziali investitori per la crescita del tuo business

FUNDRAISING - 
FONDO PERDUTO

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       Strumento di crescita #4

Strumento di crescita #4

  • Supporto per attivit√† di fundraising
  • Supporto per accedere ai contributi a Fondo Perduto
  • Supporto ad attivit√† di venture capital
  • Supporto ad attivit√† di indebitamento bancario per la crescita della tua attivit√†
  • ‚ÄčCreare maggiori opportunit√† per la tua azienda per raccogliere fondi destinati alla crescita

Questi sono i 4 strumenti che metto a tua disposizione
per far crescere la tua attività.

Ma quale scegliere?

Dipende dalla tua situazione aziendale...

Perché un’attività può trovarsi in un momento della sua vita diverso rispetto a un’altra.

Ad esempio, una società appena nata non avrà gli stessi movimenti monetari di un’azienda che punta a triplicare il suo fatturato.

Perché ci sono logiche diverse...

Per questo ti invito a fare una consulenza gratuita con un nostro esperto per scoprire da dove devi partire.

E se vuoi evitare di ritrovarti tra quel 99% di business che fallisce... clicca il pulsante qui sotto per parlare con un nostro consulente.

Siamo stati citati e visti su:

Se non sai come far crescere la tua azienda, fallirai...

Se non sai come far crescere la tua azienda, fallirai...

Per questo è di vitale importanza conoscere i tuoi numeri 
e i dati della tua attività.

Perché le tue scelte di business devono basarsi solo e 
soltanto sulla razionalità...

...non sulle emozioni.

A tal proposito, ho visto tanti imprenditori e liberi professionisti 
prendere delle decisioni in balia dello stato d’animo. 

E quando in consulenza gli chiedevo il motivo che li ha spinti a prendere certe decisioni… 

non mi sapevano rispondere. 

Ma avere poca accortezza nell’analisi dei tuoi numeri 
è fatale per il tuo business. 

E’ come essere in una barca a motore spento, 
mentre si lascia trasportare dalla corrente.
 
Però, prima o poi questa barca si scontrerà contro gli scogli. 
E così il business fallisce. 

Infatti sono qui per accendere il motore della tua barca. 

Ecco perchè ho creato i 4 strumenti per la crescita della tua attività. 

Ma perché i business falliscono in questo modo? 

Perché le persone che portano avanti l’azienda non hanno il controllo sulla gestione della propria cassa aziendale.
 
E visto che queste persone non sanno quali sono i flussi di cassa o come analizzarli… finiscono per prendere decisioni “a sentimento“. 

Però se prendi decisioni sulla base delle tue sensazioni, ne risentirà negativamente tutta l’azienda. 

Infatti, vedrai perdite di soldi… 

vedrai investimenti andati male… 

vedrai malumore tra i dipendenti… 

vedrai i tuoi migliori manager e impiegati lasciare la tua azienda… 

vedrai del malcontento tra i tuoi clienti, che non vorranno pi√Ļ comprare da te e andranno dalla concorrenza‚Ķ¬†

vedrai i margini assottigliarsi… 

vedrai i costi aziendali andare alle stelle… 

Perché qualsiasi azienda al mondo, piccola o grande, va avanti grazie solo a 1 cosa: 

LA LIQUIDIT√Ā¬†

Quindi, come vedi, devi saper gestire il flusso di cassa aziendale per aumentare la salute della tua attività e dei tuoi collaboratori. 

E sei libero di ignorare questo mio messaggio… 

Per√≤ ti assicuro che √® pi√Ļ difficile ricostruire un‚Äôazienda da zero, invece di potenziare quella che gi√† hai.¬†

Quindi, ho voluto metterti sul piatto gli strumenti vitali per la prosperità del tuo business. 

Perché sono le stesse cose che noi applichiamo per essere in profitto per anni a venire. 

E inoltre ti permetteranno di non essere superato dalla concorrenza, che probabilmente sta già pianificando come appropriarsi delle tue quote di mercato! 

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Strumento di crescita #1

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  • Modello strumentale per monitorare il tuo flusso di cassa prospettico
  • Monitora la cassa necessaria della tua azienda per¬†fare attivit√† di cui l‚Äôazienda ha bisogno per crescere
  • ‚ÄčCrea un piano di previsione della cassa per i successivi 12 mesi
  • ‚ÄčAnalizza i singoli costi nei 12 mesi
  • ‚ÄčOttimizza i costi aziendali

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       Strumento di crescita #2

Strumento di crescita #2

  • E‚Äô un piano dettagliato per monitorare i margini e i costi della tua azienda
  • Ti permette di creare un piano di sviluppo per il 2024
  • ‚ÄčAnalizza i costi aziendali
  • ‚ÄčAnalizza i ricavi
  • Valuta la sostenibilit√† futura della tua azienda
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  • ‚ÄčBONUS: 10 ore di consulenza per lo sviluppo del tuo piano aziendale

BILANCI BANCABILI

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       Strumento di crescita #3

Strumento di crescita #3

  • Utili per ricevere finanziamenti da banche o da round con investitori
  • Ti permette di creare dei bilanci
  • ‚ÄčTi permette di vendere i bilanci a una banca per raccogliere capitali
  • Ti permette di vendere i bilanci a potenziali investitori per la crescita del tuo business

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       Strumento di crescita #4

Strumento di crescita #4

  • Supporto per attivit√† di fundraising
  • Supporto per accedere ai contributi a Fondo Perduto
  • Supporto ad attivit√† di venture capital
  • Supporto ad attivit√† di indebitamento bancario per la crescita della tua attivit√†
  • ‚ÄčCreare maggiori opportunit√† per la tua azienda per raccogliere fondi destinati alla crescita

Ora, se vuoi analizzare pi√Ļ nel dettaglio la tua situazione aziendale, contatta ora un nostro consulente per capire quale strumento √® adatto a te.¬†

Il nostro esperto sarà a tua disposizione per rispondere a tutte le tue domande. 

Clicca il pulsante qui sotto per prenotare la call. 

Siamo stati citati e visti su:

Le convinzioni comuni (sbagliate) 
per far crescere il tuo business

Di solito, se sei un imprenditore o un libero professionista ambizioso e vuoi far crescere la tua attività… ti sarai trovato almeno una volta di fronte a mille interrogativi… 

E non è sbagliato farsi le domande, anzi… 
è una mossa molto intelligente da parte tua.

Ma la cosa sbagliata è non avere le risposte a quelle domande. 
Questo è il problema. 

Quindi non trovando risposte… 
di solito molti business guardano cosa fanno gli altri, e si lasciano convincere che la mossa giusta è copiare la massa. 

Perché credi che se la maggior parte delle aziende fanno una cosa, 
allora pensi che probabilmente è giusto così. 

Per√≤ niente √® pi√Ļ lontano dalla realt√†‚Ķ¬†

Perché basta vedere le statistiche di quante aziende restano in piedi… 
e sono molto poche… 

Pensa che il 95% delle aziende fallisce nei primi 5 anni di vita 
e un restante 4% fallisce nei successivi 5 anni. 

Quindi entro 10 anni, il 99% dei business fallisce. 

Perciò copiare quello che fanno la maggior parte delle PMI, o delle grandi aziende, è la mossa sbagliata. 

Perché affondi anche a tu.

Ma non è questa l’unica convinzione che porta le attività a fallire… 

Infatti, in Italia è molto sentito il fatto di andare dal commercialista a chiedere un’opinione su come dovresti gestire i tuoi soldi aziendali. 

Ma per quanto il tuo commercialista possa essere bravo con i numeri… rimane pur sempre un consulente fiscale. 

Quindi non sa come si gestisce la tua specifica realtà aziendale.

Inoltre un commercialista non sa bene la tua situazione personale, le tue ambizioni, l’umore aziendale, i tuoi obiettivi, gli investimenti futuri, ecc… 

Perché lui è lì per guidarti a livello fiscale, non aziendale. 

Infatti il come si gestisce l’azienda esce dal suo ramo di competenza. 

Dunque, se vuoi capire come far crescere la tua attività 
non ti resta che consultare un imprenditore che lo ha fatto prima di te. 

In questo modo, hai la strada spianata e non prendi decisioni in balia delle emozioni. 

Infatti, ho messo a tua disposizione i miei 4 strumenti di crescita aziendale. 
Pensati da un imprenditore per un imprenditore. 

Così puoi prendere in mano il pieno potere decisionale in tema di crescita aziendale. 

Perché sei tu l’unica persona in grado di decidere come investire, 
quanto investire e dove investire. 

Ma per farlo è necessario che tu sappia come usare i dati e i numeri che produce la tua azienda, per dedurre il piano di sviluppo. 

E inoltre, grazie a questi 4 strumenti di crescita aziendale avrai la risposta alla domanda:
‚ÄúCome far crescere il mio business?‚Ä̬†

Perché saprai esattamente cosa fare, visto che conoscerai come allocare le tue risorse finanziarie e come monitorare i movimenti monetari della tua attività. 

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Strumento di crescita #1

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  • Modello strumentale per monitorare il tuo flusso di cassa prospettico
  • Monitora la cassa necessaria della tua azienda per¬†fare attivit√† di cui l‚Äôazienda ha bisogno per crescere
  • ‚ÄčCrea un piano di previsione della cassa per i successivi 12 mesi
  • ‚ÄčAnalizza i singoli costi nei 12 mesi
  • ‚ÄčOttimizza i costi aziendali

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       Strumento di crescita #2

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  • E‚Äô un piano dettagliato per monitorare i margini e i costi della tua azienda
  • Ti permette di creare un piano di sviluppo per il 2024
  • ‚ÄčAnalizza i costi aziendali
  • ‚ÄčAnalizza i ricavi
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  • ‚ÄčBONUS: 10 ore di consulenza per lo sviluppo del tuo piano aziendale

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  • Utili per ricevere finanziamenti da banche o da round con investitori
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  • Supporto per attivit√† di fundraising
  • Supporto per accedere ai contributi a Fondo Perduto
  • Supporto ad attivit√† di venture capital
  • Supporto ad attivit√† di indebitamento bancario per la crescita della tua attivit√†
  • ‚ÄčCreare maggiori opportunit√† per la tua azienda per raccogliere fondi destinati alla crescita

Ora, se vuoi analizzare pi√Ļ nel dettaglio la tua situazione aziendale, contatta ora un nostro consulente per capire quale strumento √® adatto a te.¬†

Il nostro esperto sarà a tua disposizione per rispondere a tutte le tue domande. 

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Ecco i vantaggi che riceverai sfruttando i nostri strumenti di crescita…

  • Sarai in pieno controllo della gestione della cassa aziendale¬†
  • Saprai quanto e dove investire i soldi aziendali¬†
  • Hai la possibilit√† di far crescere a comando la tua attivit√†¬†
  • ‚ÄčPrenderai decisioni basate sui dati, e non sulle emozioni¬†
  • ‚ÄčEviterai il tragico destino del fallimento che incombe sul 99% dei business¬†
  • ‚ÄčAumenterai i flussi di liquidit√† che entrano nella tua azienda
  • ‚ÄčRidurrai i costi inutili e aumenterai i ricavi¬†
  • ‚ÄčAvrai un piano di sviluppo per mantenere in profitto la tua attivit√† per anni a venire
  • ‚ÄčScoprirai i ragionamenti che applico per aumentare i profitti delle mie aziende¬†
  • ‚ÄčScoprirai molti modi per crearti tante opportunit√† di finanziamenti
  • ‚ÄčSaprai come trattare con banche, investitori, venture capitalist e chiunque voglia darti supporto economico nella crescita della tua azienda ¬†
  • ‚ÄčE molto altro‚Ķ¬†

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Strumento di crescita #1

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  • ‚ÄčCrea un piano di previsione della cassa per i successivi 12 mesi
  • ‚ÄčAnalizza i singoli costi nei 12 mesi
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  • E‚Äô un piano dettagliato per monitorare i margini e i costi della tua azienda
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       Strumento di crescita #4

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  • Supporto per attivit√† di fundraising
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  • Supporto ad attivit√† di venture capital
  • Supporto ad attivit√† di indebitamento bancario per la crescita della tua attivit√†
  • ‚ÄčCreare maggiori opportunit√† per la tua azienda per raccogliere fondi destinati alla crescita

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I 4 strumenti di crescita sono adatti a te se: 

  • Fatturi meno di 3 milioni di euro l‚Äôanno¬†
  • Sei ambizioso e vuoi far crescere il tuo business¬†
  • ‚ÄčNon sai dove, come e quanto investire
  • ‚ÄčVuoi sapere come trattare le banche e gli investitori per ricevere finanziamenti
  • ‚ÄčVuoi ottimizzare i costi aziendali¬†
  • ‚ÄčVuoi aumentare il profitto netto che ti metti in tasca¬†
  • ‚ÄčHai bisogno di piano di sviluppo dettagliato per accrescere i tuoi profitti ed evitare di essere superato dalla concorrenza¬†
  • ‚ÄčVuoi sapere come fare previsioni precise fino a un anno di distanza per la tua attivit√†¬†
  • ‚ÄčVuoi potenziare la gestione della cassa aziendale¬†
  • ‚ÄčVuoi essere in pieno controllo delle decisioni da prendere nel tuo business
  • ‚ÄčVuoi avere sostenibilit√† futura per la tua attivit√†¬†
  • ‚ÄčVuoi avere maggiori opportunit√† finanziarie
  • ‚ÄčVuoi aumentare la salute della tua azienda e dei dipendenti/collaboratori¬†

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  • Monitora la cassa necessaria della tua azienda per¬†fare attivit√† di cui l‚Äôazienda ha bisogno per crescere
  • ‚ÄčCrea un piano di previsione della cassa per i successivi 12 mesi
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  • Ti permette di creare un piano di sviluppo per il 2024
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  • ‚ÄčAnalizza i ricavi
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  • Supporto ad attivit√† di indebitamento bancario per la crescita della tua attivit√†
  • ‚ÄčCreare maggiori opportunit√† per la tua azienda per raccogliere fondi destinati alla crescita

Ora, se vuoi analizzare pi√Ļ nel dettaglio la tua situazione aziendale, contatta ora un nostro consulente per capire quale strumento √® adatto a te.¬†

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Cosa ne pensano gli altri imprenditori

ALFIO BARDOLLA, nr. 1 Financial Coach, autore bestseller sulla libertà finanziaria.

"Cosa c'√® di pi√Ļ importante in un'azienda che creare il corretto processo di vendita, quello che fa crescere l'impresa, quello che crea ricchezza per l'Italia e quello che rende migliori gli imprenditori"

Tom Hopkins, tra i pi√Ļ grandi trainer al mondo nel campo della vendita.

"Il processo di vendita è una sequenza di due momenti. Primo, devi educare te stesso. Poi, devi educare il cliente"

Brian Tracy, esperto in dinamica aziendale, efficienza, espressione del potenziale.

‚ÄúStruttura il tuo processo di vendita in modo che ciascuna fase risponda a una domanda o risolva un problema del cliente.‚ÄĚ

ALFIO BARDOLLA, nr. 1 Financial Coach, autore bestseller sulla libertà finanziaria.

"Cosa c'√® di pi√Ļ importante in un'azienda che creare il corretto processo di vendita, quello che fa crescere l'impresa, quello che crea ricchezza per l'Italia e quello che rende migliori gli imprenditori"

Tom Hopkins, tra i pi√Ļ grandi trainer al mondo nel campo della vendita.

"Il processo di vendita è una sequenza di due momenti. Primo, devi educare te stesso. Poi, devi educare il cliente"

Brian Tracy, esperto in dinamica aziendale, efficienza, espressione del potenziale.

‚ÄúStruttura il tuo processo di vendita in modo che ciascuna fase risponda a una domanda o risolva un problema del cliente.‚ÄĚ

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Siamo stati citati e visti su:

Questo è ciò che ti aspetta 
se continui ad agire ‚Äúa sentimento‚Ä̬†

Potresti non percepirlo… ma nel giro di pochissimi anni sarai spazzato via dalla concorrenza. 

Perché stai agendo ancora in base alle tue emozioni! 

Però i business si basano su ragionamenti strategici e logici, facendo riferimento ai numeri che produce l’azienda e il mercato. 

Infatti quell’1% di aziende che rimane in vita, monitorano sempre la gestione della cassa aziendale e sanno come analizzare i dati. 

Quindi se tu non conosci i tuoi numeri, o non sai come ragionare sui tuoi dati, allora farai azioni a caso. 

Perché se non ti basi su ragionamenti razionali, significa che non c’è una motivazione logica dietro quello che stai facendo. 

Infatti, tutto deve essere studiato a tavolino. 

Ad esempio, è sbagliato investire dei soldi su un qualcosa solo perché ti piace.
Come è sbagliato copiare dai competitor perché la loro situazione aziendale è diversa dalla tua.
 
A tal proposito, è vero che certi princìpi sono gli stessi per tutti, ma non dobbiamo fare di tutta l’erba un fascio.
 
Perché ogni azienda è un mondo a sé. 

Quindi visto che non analizzi a dovere i dati e il flusso di cassa, perderai sempre di pi√Ļ il controllo della tua stessa attivit√†.¬†

E le decisioni aziendali saranno prese dalle circostanze o da altre persone, ad esempio il commercialista. 

Però se lasci che le circostanze e gli altri decidano al posto tuo, finirai per perdere tutto perché non hanno la tua stessa vision aziendale. 

Per questo, userai la cassa aziendale in modo sbagliato, finirai per fare investimenti che andranno male, perderai soldi, ecc... 

E ne risentirà la salute aziendale, fino al punto della bancarotta. 

Dunque per ricapitolare, ci sono 2 problemi che devi assolutamente risolvere se non vuoi fallire come azienda e come imprenditore… 

Il primo problema è non avere controllo della gestione della cassa aziendale. 

Perch√© la ‚Äúbenzina‚ÄĚ di tutte le attivit√† imprenditoriali √® la liquidit√†. E se non sai come gestirla fallirai‚Ķ¬†

Infatti, la mancanza di liquidit√† √® la causa pi√Ļ comune di fallimento tra le aziende.¬†

Mentre, il secondo problema è affidare le decisioni aziendali a persone che non hanno le giuste competenze per far crescere un’attività. 

Perch√© lasciare la palla agli altri aggiunge ancora pi√Ļ imprevedibilit√† sull‚Äôesito di qualsiasi mossa di business tu faccia.¬†

Quindi finirai per ‚Äúsperare‚ÄĚ che le cose vadano bene.¬†

Ma la speranza non è una strategia. 

Ora, se risolvi già soltanto questi due problemi allontani l’ombra del fallimento.
Perché significa che hai ripreso in mano il controllo aziendale. 

A questo punto potresti chiederti: ‚ÄúCome controllo tutte le variabili e come posso far crescere il mio business?‚Ä̬†

Per rispondere a questa domanda è necessario che ne parliamo in una consulenza, per capire quale dei 4 strumenti di crescita è adatto alla tua situazione aziendale. 

Perché ogni azienda, come dicevo prima, è un mondo a sé e non dobbiamo fare l’errore nel credere che tutta l’erba sia un fascio. 

Qui sotto puoi già dare un occhio ai servizi che offriamo e cliccando il pulsante in basso prenota pure la consulenza gratuita. 

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CHI SONO

ALBERTO FRISONI

Imprenditore, CEO e Autore di 2 libri

ūüĎČūüŹĽ Co-fondatore, insieme ad Alfio Bardolla, della 1¬į agenzia in Italia 4 in 1 che racchiude pubblicit√†, marketing a risposta diretta, reclutamento venditori e formazione vendita.

ūüĎČūüŹĽ √ą stato il pi√Ļ giovane Sales Director in una multinazionale americana¬†
con sede a Boca Raton in cui ha gestito una rete vendita da 400 persone.

ūüďē Autore del libro per incaricati alla vendita diretta chiamato "Lo Schema Perfetto"¬†
(pubblicato nel giugno 2020).

ūüďē Autore del libro per imprenditori chiamato "Accelerare il Fatturato"¬†
(pubblicato nel giugno 2022).

ūüĎČūüŹĽ Creatore della 1¬į azienda di¬†formazione certificata in Italia da Progetto Italia¬†
(ente accreditato al M.I.U.R.) per incaricati alla vendita diretta.

ūüĎČūüŹĽ Creatore del metodo certificato di studio e lavoro chiamato "ONET" di cui √® docente e formatore dal 2019.

ūüĎČūüŹĽ Dal 2016 vende ed ha aiutato a vendere in +31 settori diversi tra cui¬†integrazione,¬†
cura della persona, settore legale, marketing, informazioni, medico.

ūüĎČūüŹĽ Punto di riferimento per persone e imprenditori che vogliono creare e gestire¬†
una rete di vendita.

SCEGLI LO STRUMENTO DI CRESCITA PI√ö ADATTO A TE

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CASHFLOW MODEL

CASHFLOW MODEL

Strumento di crescita #1

       Strumento di crescita #1

  • Modello strumentale per monitorare il tuo flusso di cassa prospettico
  • Monitora la cassa necessaria della tua azienda per¬†fare attivit√† di cui l‚Äôazienda ha bisogno per crescere
  • ‚ÄčCrea un piano di previsione della cassa per i successivi 12 mesi
  • ‚ÄčAnalizza i singoli costi nei 12 mesi
  • ‚ÄčOttimizza i costi aziendali

BUDGETING MODEL

BUDGETING MODEL

       Strumento di crescita #2

Strumento di crescita #2

  • E‚Äô un piano dettagliato per monitorare i margini e i costi della tua azienda
  • Ti permette di creare un piano di sviluppo per il 2024
  • ‚ÄčAnalizza i costi aziendali
  • ‚ÄčAnalizza i ricavi
  • Valuta la sostenibilit√† futura della tua azienda
  • ‚ÄčCoordina il piano di sviluppo con il piano marketing e vendite
  • ‚ÄčBONUS: 10 ore di consulenza per lo sviluppo del tuo piano aziendale

BILANCI BANCABILI

BILANCI BANCABILI

       Strumento di crescita #3

Strumento di crescita #3

  • Utili per ricevere finanziamenti da banche o da round con investitori
  • Ti permette di creare dei bilanci
  • ‚ÄčTi permette di vendere i bilanci a una banca per raccogliere capitali
  • Ti permette di vendere i bilanci a potenziali investitori per la crescita del tuo business

FUNDRAISING - 
FONDO PERDUTO

FUNDRAISING - 
FONDO PERDUTO

       Strumento di crescita #4

Strumento di crescita #4

  • Supporto per attivit√† di fundraising
  • Supporto per accedere ai contributi a Fondo Perduto
  • Supporto ad attivit√† di venture capital
  • Supporto ad attivit√† di indebitamento bancario per la crescita della tua attivit√†
  • ‚ÄčCreare maggiori opportunit√† per la tua azienda per raccogliere fondi destinati alla crescita

Ora, se vuoi analizzare pi√Ļ nel dettaglio la tua situazione aziendale, contatta ora un nostro consulente per capire quale strumento √® adatto a te.¬†

Il nostro esperto sarà a tua disposizione per rispondere a tutte le tue domande. 

Clicca il pulsante qui sotto per prenotare la call. 

Ecco come te la passerai dopo averci scelto

Immagina di lavorare senza le preoccupazioni di oggi… 

…senza la preoccupazione di fare le giuste previsioni di crescita per il tuo business… 

…senza la preoccupazione di trovare finanziamenti… 

…senza la preoccupazione di quanti soldi investire e dove investirli… 

…senza la preoccupazione di fallire… 

…senza la preoccupazione derivata dal non sapere se hai fatto la mossa giusta…

…senza essere preoccupato per la prosperità futura della tua azienda… 

eccetera… eccetera… 

Come ti sentiresti senza questi macigni addosso? 

Di certo saresti sollevato, non è vero? 

Questa pace mentale per te e per la tua azienda, deriva solo e soltanto dal controllare le giuste variabili dell’attività. 

Sia a livello di cassa aziendale, sia a livello decisionale 

Senza lasciare nulla al caso, perché hai tutto sotto controllo. 

Infatti le preoccupazioni derivano dalla mancanza del controllo. 

Ma gestirai a meraviglia il tuo business perché utilizzi gli strumenti di crescita che io stesso uso per riempire le casse aziendali con fiumi di liquidità. 

Infatti l’aumento della tua liquidità è il primo beneficio che vedrai con i tuoi stessi occhi… ti basterà accedere al conto in banca per vederlo. 

Perché avrai finalmente capito quali sono i ragionamenti strategici per far crescere la tua attività e rientrare nell’1% dei business che funzionano. 

E capire come gestire la cassa aziendale e il prendere le giuste decisioni porterà salute anche ai tuoi collaboratori.

A questo punto avrai un’azienda nella quale è molto stimolante lavorarci e attirerai persone molto talentuose. 
Di conseguenza potrai anche delegare con maggior sicurezza dando fiducia ai tuoi manager/impiegati/collaboratori. 

Quindi il saper prendere il controllo su come far crescere la tua azienda crea un effetto domino benefico per tutti. 

Perch√© solo cos√¨ le aziende possono prosperare e diventare sempre pi√Ļ grandi.¬†

Ma se vuoi raggiungere questo obiettivo ti invito a dare un’occhiata agli strumenti di crescita utilizzati dalle aziende che funzionano. 

E poi prenotare una consulenza gratuita con noi per ragionare insieme su quale di questi √® pi√Ļ adatto a te.¬†

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Strumento di crescita #1

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  • Modello strumentale per monitorare il tuo flusso di cassa prospettico
  • Monitora la cassa necessaria della tua azienda per¬†fare attivit√† di cui l‚Äôazienda ha bisogno per crescere
  • ‚ÄčCrea un piano di previsione della cassa per i successivi 12 mesi
  • ‚ÄčAnalizza i singoli costi nei 12 mesi
  • ‚ÄčOttimizza i costi aziendali

BUDGETING MODEL

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       Strumento di crescita #2

Strumento di crescita #2

  • E‚Äô un piano dettagliato per monitorare i margini e i costi della tua azienda
  • Ti permette di creare un piano di sviluppo per il 2024
  • ‚ÄčAnalizza i costi aziendali
  • ‚ÄčAnalizza i ricavi
  • Valuta la sostenibilit√† futura della tua azienda
  • ‚ÄčCoordina il piano di sviluppo con il piano marketing e vendite
  • ‚ÄčBONUS: 10 ore di consulenza per lo sviluppo del tuo piano aziendale

BILANCI BANCABILI

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       Strumento di crescita #3

Strumento di crescita #3

  • Utili per ricevere finanziamenti da banche o da round con investitori
  • Ti permette di creare dei bilanci
  • ‚ÄčTi permette di vendere i bilanci a una banca per raccogliere capitali
  • Ti permette di vendere i bilanci a potenziali investitori per la crescita del tuo business

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FONDO PERDUTO

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FONDO PERDUTO

       Strumento di crescita #4

Strumento di crescita #4

  • Supporto per attivit√† di fundraising
  • Supporto per accedere ai contributi a Fondo Perduto
  • Supporto ad attivit√† di venture capital
  • Supporto ad attivit√† di indebitamento bancario per la crescita della tua attivit√†
  • ‚ÄčCreare maggiori opportunit√† per la tua azienda per raccogliere fondi destinati alla crescita

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